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大港油田在地面數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)上，集成油水井監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、電力數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及車輛指揮系統(tǒng)，分類分析，指導(dǎo)生產(chǎn)，讓海量數(shù)據(jù)會“說話”能“指揮”。大港油田信息中心物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)部主任劉志忠對記者說：“這些變化都是在油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)的作用下形成的。終端設(shè)備關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)平臺共享，推動了油氣田企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，極大地提高了工作效率，生產(chǎn)、科研、經(jīng)營及生活也進(jìn)入了數(shù)字新時代。”大港油田是東部老油田，開發(fā)整體進(jìn)入中后期，且員工每年自然退減700余人，新入職員工僅幾十人，進(jìn)入員工自然遞減增速階段。生產(chǎn)單元的地面系統(tǒng)需要幾十人常年戶外管護(hù)，用工數(shù)量與生產(chǎn)所需形成新矛盾。2015年11月，集團(tuán)公司將大港油田納入油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)推廣單位，新型工業(yè)化道路令問題迎刃而解。油水井是最基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備。過去，注水井配水、油井工況診斷、管道泄漏巡查等工作都需要人工完成。當(dāng)下，實(shí)施油井?dāng)?shù)字化后，崗位員工的直觀感受是功能逐步強(qiáng)化，工序日趨簡單。通過全過程、全方位動態(tài)監(jiān)測與管理，除了實(shí)現(xiàn)信息采集、入庫、形成曲線報表這些基本功能外，還可對海量信息數(shù)據(jù)“智慧”釋疑，產(chǎn)生解決方案。特別是油水井“工況診斷”方面，形成了抽油機(jī)井20余種、電泵井14種、螺桿泵井7種工況實(shí)時分析數(shù)模，可因井而異自動診斷，最終生成圖表及工況結(jié)果，一站式讓生產(chǎn)更智能。一線員工從大量基礎(chǔ)工作中脫身而出，節(jié)省下來的時間可用于分析數(shù)據(jù)間的關(guān)系，預(yù)測生產(chǎn)未來問題，超前開展隱患處置，油井日常管護(hù)時效明顯提高。油水井的變化只是物聯(lián)網(wǎng)小試牛刀的開始。大港油田堅持管理創(chuàng)新，把物聯(lián)網(wǎng)思維融入技術(shù)、生產(chǎn)和管理各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了中小站場無人值守、大型站場少人值守，消除夜班員工，減少白班員工，讓更多穿著工服的員工從一線來到中控室內(nèi)工作，在緩解用工緊張的同時，勞動組織由四級變?yōu)槿?，工作效率也大大提高。?jù)統(tǒng)計，大港油田直接節(jié)約用工1200余人。僅采油二廠減少一線用工30%，每年節(jié)約人工成本、車輛運(yùn)行等費(fèi)用約2000萬元。截至目前，大港油田將500多個站、43個采油隊、282個基層班站優(yōu)化為26個作業(yè)區(qū)、90個管理組，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理；新打油井不用再建站，地面系統(tǒng)再造成本大幅降低。物聯(lián)網(wǎng)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，助力生產(chǎn)提速提效。隨著物聯(lián)網(wǎng)格的不斷加密細(xì)化，其功能、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)也在不斷強(qiáng)大。聯(lián)合站是重點(diǎn)危險要害場所，防火防爆要求極高，數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備必須選取低功耗、低散熱等級。zigbee或是gprs技術(shù)均不適用，依托4G基站也很難勝任。為保證安全，他們積極開展技術(shù)攻關(guān)，采取安全的有線傳輸手段，并引進(jìn)蜂窩狀窄帶物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，力爭在投控降本上再做一次減法。此外，遠(yuǎn)程監(jiān)控畫面進(jìn)行升級，現(xiàn)場與大屏“一對一”對應(yīng)，可更為直觀地監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。西一聯(lián)合站負(fù)責(zé)人介紹：“之前，對看不見、摸不著的物聯(lián)網(wǎng)多少有些顧慮，但經(jīng)過兩年使用，已經(jīng)接受數(shù)字化、相信數(shù)字化、主動應(yīng)用數(shù)字化，并借此向提高管理水平轉(zhuǎn)變?！卑凑铡坝退芫€—聯(lián)合站”一體化的地面集成數(shù)字化模式，今年年初以來，大港油田完成了4座聯(lián)合站少人值守、19個場站無人值守數(shù)字化建設(shè)，建成3座4G基站、兩個作業(yè)區(qū)級監(jiān)控中心，同時將數(shù)字化采油廠成功復(fù)制了兩個，數(shù)據(jù)采集自動化、過程控制智能化、生產(chǎn)管理數(shù)字化基本完成?！半S著油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的推廣，預(yù)計2019年，大港油田將建成生產(chǎn)過程全覆蓋的數(shù)字化油田?！眲⒅局艺f。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時監(jiān)控、遠(yuǎn)程操控、問題的及時發(fā)現(xiàn)和快速處置，提速提效更進(jìn)一步。邁向智慧油田新時代物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后，世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，廣泛應(yīng)用于社會各個領(lǐng)域。大港油田2004年開展地面優(yōu)化簡化工作，實(shí)施油水井?dāng)?shù)字化建設(shè)，培育形成“港西模式”，成為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在石油行業(yè)應(yīng)用的典范。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大量應(yīng)用，匯集了海量的生產(chǎn)信息，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備工況的自動診斷，將傳統(tǒng)的應(yīng)急式維護(hù)管理變?yōu)轭A(yù)見性維護(hù)，運(yùn)維水平及效率大幅提升，成本得到有效控制。通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)在線分析技術(shù)，對指標(biāo)的主要影響因素做出及時分析，深挖生產(chǎn)優(yōu)化潛力，為決策提供支持，推進(jìn)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，從而大幅降低生產(chǎn)成本。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，從駐站式管理變?yōu)榧泄芸兀扇斯ぱ簿墳殡娮友膊?，勞動?qiáng)度大幅下降，工作環(huán)境有效改善，并為優(yōu)化勞動組織、應(yīng)對人員缺失提供支持。今年，大港油田開啟“數(shù)字—智能—智慧”三步走的新征程，邁進(jìn)智慧油田指日可待。

近幾年來IT技術(shù)得到飛速發(fā)展，各類人工智能、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0等概念開始在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域落地，對傳統(tǒng)企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型提供了動力和可行性。由于近兩年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩和國際油價的影響，石油行業(yè)，尤其是上游板塊受到了巨大的沖擊，企業(yè)內(nèi)部普遍出現(xiàn)悲觀的情緒。如何增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效益、降低成本是管理層面臨的棘手的問題。在此背景下，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)與管理技術(shù)升級是基本手段。而技術(shù)的發(fā)展往往是推動改革和進(jìn)步的基本動力，隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，先進(jìn)的IT技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)組織模式的逐漸落后形成了矛盾，如何使先進(jìn)的IT技術(shù)與企業(yè)改革深入融合，是當(dāng)前信息化建設(shè)的核心問題。借鑒國內(nèi)外同行業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)并大力推進(jìn)新的IT技術(shù)在中石油的落地，基于當(dāng)下先進(jìn)的IT技術(shù)打造“智慧石油”，“智慧石油”的理念與傳統(tǒng)信息化建設(shè)思維有著質(zhì)的升級，是生產(chǎn)模式、管理模式、組織模式與IT深入的融合，形成不可分割的整體。生產(chǎn)與管理的的智能化、無人化是“智慧石油”的顯著特征。以IT技術(shù)推進(jìn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位和職能設(shè)置，降低成本，提高效益，是當(dāng)下國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)困境，落實(shí)改革，提高企業(yè)競爭力中不可回避的手段。

自1999年大慶油田創(chuàng)造性提出“數(shù)字油田”概念開始，不到20年時間，數(shù)字油田建設(shè)在中國石油各油氣田企業(yè)迅速升溫，有力地推動了國內(nèi)油氣田勘探開發(fā)一體化等業(yè)務(wù)流程整合。油氣田企業(yè)進(jìn)入了生產(chǎn)、科研、經(jīng)營及生活全面數(shù)字化的新時代。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和國內(nèi)油氣田開發(fā)難度不斷提升，智慧油田建設(shè)成為近年各油田關(guān)注的重點(diǎn)。智慧油田是數(shù)字油田的升級版，除了要實(shí)現(xiàn)信息采集、入庫、形成曲線報表等基本功能外，還要求數(shù)據(jù)會“說話”，能夠自動對海量信息數(shù)據(jù)分類分析，產(chǎn)生解決方案，指導(dǎo)生產(chǎn)。智慧油田已經(jīng)成為油氣田未來發(fā)展趨勢。縱觀國內(nèi)外智慧油田建設(shè)，目前還存在不少難題。從技術(shù)層面上看，數(shù)據(jù)采集、分析、利用等層面仍存在不少技術(shù)難點(diǎn)。以數(shù)據(jù)采集為例，經(jīng)過十幾年數(shù)字油田建設(shè)，地面數(shù)據(jù)采集技術(shù)基本成熟，但井下數(shù)據(jù)采集尚未實(shí)現(xiàn)大的突破。此外，隨著各油氣田進(jìn)入開發(fā)中后期，井?dāng)?shù)越來越多，幾十萬口井的數(shù)據(jù)如何聯(lián)動起來，也是難點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)層面看，井?dāng)?shù)多、單井產(chǎn)量低、收益低與建設(shè)智慧油田投入多形成矛盾。建設(shè)智慧油田需要大量設(shè)備、工具的更新，是巨大的投入。低油價時期能否承受這樣的投入，大投入是否能夠帶來足量的回報也是需要考慮的問題。從管理層面看，現(xiàn)有管理體制與智慧油田理念之間存在各種矛盾。智慧油田強(qiáng)調(diào)信息共享、公開，目前油氣田企業(yè)則存在不同程度的數(shù)據(jù)壁壘，制約著信息產(chǎn)生的能量。此外，人力資源配置也存在一定問題，采集信息的人不精通油氣田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，難以進(jìn)行有效的信息分析判斷。步入智慧油田時代，必須要持續(xù)推動技術(shù)進(jìn)步，加快管理理念的革新，加強(qiáng)跨學(xué)科和具有綜合分析能力的人才培養(yǎng)。這些工作做好了，邁向智慧油田新時代指日可待。